Talleres prácticos de liderazgo para directivos y equipos en Madrid. Desde 2012 ayudamos a profesionales a tomar mejores decisiones, comunicar con claridad y construir equipos que funcionan de verdad.
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Fundamos Líderes en Acción porque estábamos cansados de ver cursos de liderazgo llenos de teoría y vacíos de aplicación. Nuestro equipo lo forman cinco facilitadores con experiencia directa en gestión de equipos: dos ex-directoras de operaciones, un psicólogo organizacional, una consultora de estrategia y un coach ejecutivo certificado por ICF.
Cada taller tiene un máximo de 16 participantes. Eso permite que cada persona practique, reciba feedback individual y salga con un plan de acción concreto para las dos semanas siguientes.
Trabajamos con empresas medianas (50-500 empleados) y también con departamentos específicos de grandes corporaciones. Nuestros clientes repiten: el 72 % de las organizaciones que contratan un primer taller vuelven a hacerlo en los doce meses siguientes.
No hablamos de sensaciones. Medimos antes y después con encuestas 360° y KPIs acordados con cada cliente.
Estos son los tres formatos que más demandan nuestros clientes. Puedes consultarlos en detalle en la página de servicios.
Dos jornadas intensivas (16 horas) para profesionales que acaban de asumir su primer rol de gestión. Cubre delegación, feedback difícil y gestión del tiempo del equipo. Incluye una sesión de seguimiento individual a las cuatro semanas.
Taller de un día (8 horas) centrado en presentaciones a comités de dirección, negociación interna y conversaciones de rendimiento. Los participantes graban una presentación real y reciben feedback en vídeo.
Cuatro módulos de medio día repartidos en ocho semanas. Pensado para directivos con más de cinco años de experiencia que quieren trabajar visión estratégica, influencia lateral y gestión del cambio organizacional.
«Llevaba tres años gestionando un equipo de 14 personas y seguía resolviendo conflictos por instinto. Después del taller de nuevos mandos tengo un método: sé cuándo intervenir, cuándo dejar espacio y cómo dar feedback sin que la otra persona se cierre.»
— Elena Ríos, responsable de logística, Grupo Navarro«Lo que más me sorprendió fue la sesión de seguimiento a las cuatro semanas. No es un curso que se olvida el lunes siguiente: vuelves, cuentas qué has probado y ajustas. Eso marca la diferencia.»
— Marcos Delgado, director comercial, Tecnoprint S.L.«Contraté el programa avanzado para mi comité de dirección (seis personas). El módulo de influencia lateral nos ayudó a reducir las reuniones interdepartamentales de 12 a 7 al mes sin perder coordinación.»
— Pilar Sáenz, CEO, Clínica AlamedaCuéntanos el tamaño de tu equipo, el reto principal que enfrentáis y el plazo que tenéis. En 48 horas te enviamos una propuesta con fechas, precio y contenido adaptado.
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