Liderazgo remoto
Diseñado para una empresa de software con 80 empleados distribuidos en tres países. Dos sesiones online de tres horas centradas en rituales de equipo, feedback asíncrono y gestión de la confianza a distancia.
Liderazgo para nuevos mandos
Este taller está pensado para personas que llevan menos de dos años gestionando un equipo. No damos por sentado que ya sepan delegar o dar feedback; empezamos por ahí.
La primera jornada se centra en autoconocimiento como líder: qué estilo natural tienes, dónde te atascas y qué patrones repites sin darte cuenta. Usamos un cuestionario propio de 40 ítems que cada participante completa antes de venir, y trabajamos los resultados en parejas.
La segunda jornada es pura práctica. Simulamos conversaciones difíciles (un empleado que no rinde, un conflicto entre dos personas del equipo, una petición de ascenso que no puedes conceder) con actores profesionales. Cada participante graba al menos dos simulaciones y recibe feedback escrito del facilitador.
Cuatro semanas después hay una sesión individual de 45 minutos por videollamada para revisar qué ha funcionado y qué no.
Lo que incluye
- Cuestionario de estilo de liderazgo previo al taller
- Material de trabajo impreso y digital
- Simulaciones con actores profesionales
- Grabación en vídeo de las prácticas
- Informe individual con feedback del facilitador
- Sesión de seguimiento a las 4 semanas
Comunicación estratégica
Muchos directivos saben qué quieren decir, pero pierden impacto porque no estructuran el mensaje o lo sobrecargan de datos. Este taller trabaja tres habilidades concretas: presentar una propuesta a un comité en menos de diez minutos, negociar recursos con un par de otro departamento y mantener una conversación de rendimiento sin que se convierta en un monólogo.
Por la mañana analizamos ejemplos reales (con permiso de los clientes que los cedieron) de presentaciones que funcionaron y otras que no. Identificamos los errores más frecuentes: arrancar con contexto innecesario, usar demasiadas diapositivas, no anticipar objeciones.
Por la tarde cada participante prepara y graba una presentación de ocho minutos sobre un tema real de su trabajo. El grupo da feedback estructurado y el facilitador añade observaciones sobre lenguaje corporal, ritmo y uso del silencio.
Lo que incluye
- Guía de estructura de presentaciones (formato PDF)
- Grabación en vídeo de la práctica individual
- Plantilla de preparación de conversaciones difíciles
- Acceso a biblioteca de ejemplos reales durante 6 meses
Programa avanzado para directivos
Este programa es para directivos que ya saben gestionar personas pero quieren ampliar su influencia más allá de su área. Requiere al menos cinco años de experiencia en posiciones de dirección.
El primer módulo aborda visión estratégica: cómo traducir la estrategia de la empresa en prioridades para tu equipo sin caer en la cascada mecánica de objetivos que nadie recuerda. El segundo módulo trata la influencia lateral, es decir, cómo conseguir que otros departamentos colaboren contigo sin tener autoridad jerárquica sobre ellos.
El tercer módulo se dedica a la gestión del cambio: qué hacer cuando introduces un nuevo proceso o herramienta y la mitad del equipo se resiste. Analizamos casos reales de los propios participantes. El cuarto módulo es una sesión de integración donde cada directivo presenta su plan de acción para los tres meses siguientes y recibe feedback del grupo y del facilitador.
Entre módulos hay tareas breves (30 minutos de dedicación) que conectan lo aprendido con situaciones reales del día a día.
Lo que incluye
- Evaluación 360° previa con informe individual
- Cuatro módulos presenciales de medio día
- Tareas de aplicación entre módulos
- Dos sesiones de coaching individual (45 min cada una)
- Informe final con recomendaciones de desarrollo
Programas a medida
Si ninguno de los formatos anteriores encaja exactamente con lo que necesitas, diseñamos un programa específico. Estos son algunos ejemplos de talleres que hemos creado para clientes concretos:
Liderazgo femenino
Programa de cuatro sesiones para una consultora que quería apoyar a sus directivas en negociación salarial, visibilidad interna y gestión de la doble carga. Incluía mentoring cruzado entre participantes.
Equipos de alto rendimiento
Un taller de dos días para el equipo directivo de una clínica privada (12 personas) que necesitaba mejorar la coordinación entre áreas médicas y administrativas. Combinó diagnóstico de equipo, resolución de conflictos reales y diseño de acuerdos operativos.
El proceso es sencillo: nos cuentas el contexto, hacemos una entrevista de diagnóstico de una hora (sin coste) y te enviamos una propuesta en cinco días laborables.
Comparativa rápida
Esta tabla resume las diferencias principales entre los tres programas estándar.
| Característica | Nuevos mandos | Comunicación | Avanzado |
|---|---|---|---|
| Duración | 16 h (2 días) | 8 h (1 día) | 16 h (8 semanas) |
| Participantes | Hasta 16 | Hasta 12 | Hasta 10 |
| Experiencia requerida | 0-2 años como mando | Cualquier nivel | +5 años en dirección |
| Seguimiento posterior | 1 sesión individual | No incluido | 2 sesiones de coaching |
| Evaluación 360° | No | No | Sí |
| Simulaciones con actores | Sí | No | No |
| Formato online disponible | Sí (adaptado) | Sí | Solo presencial |
Cómo trabajamos contigo
Desde la primera llamada hasta el informe final, el proceso tiene cinco pasos claros.
Conversación inicial
Nos cuentas qué reto tiene tu equipo, cuántas personas participarían y en qué plazo. Dura unos 30 minutos por teléfono o videollamada.
Propuesta
En 48 horas recibes un documento con el programa recomendado, fechas posibles, precio cerrado y condiciones de cancelación.
Preparación
Si el programa lo incluye, enviamos cuestionarios previos a los participantes y hacemos entrevistas breves para adaptar los casos prácticos a su realidad.
Taller
Impartimos el programa en vuestras instalaciones o en nuestra sala de formación en Madrid (capacidad para 20 personas, con grabación de vídeo).
Seguimiento
Entregamos un informe con observaciones y recomendaciones. Si el programa incluye sesiones de coaching, las programamos en las semanas siguientes.